為進一步規范和完善班組管理基礎工作，增強班組科學化和精細化管理水平。在公司班組建設啟動儀式結束后，潔能發電分公司電氣儀表檢修班積極行動起來，電氣、儀表班組長分別擔任組長、指導員，并推選5名技術能手擔任專員，將設備缺陷消缺率、返修率、檢維修成本、泄漏率四個指標作為班組建設的精益管理指標，明確職責分工，制定工作推進計劃。

整改前

整改后

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目前，班組內部目視化管理工作已初見成效。新面貌給班員一種清新的感覺和愉悅的心態，讓愛廠如家不再是一個口號，而是電儀檢修班的真實寫照。

（麻洋）