今年以來，能源公司深耕市場提振效益，持續完善銷售模式，提高市場敏感度，加速市場開拓，健全客戶、價格管理體系。截至8月，公司銷售額突破50多億元，其中僅電石銷售現金回款金額為1.189億余元，回款率達14.53%。在疫情大環境下實現銷售上揚，有力鞏固了穩增長基礎，為公司高質量發展提供強力保障。

公司積極用好“內部大市場”、“西煤云倉”等物資集采平臺，探索建立庫存物資共享機制，降低物資采購成本與庫存資金占用；1-8月電石外銷多創效248.96萬元，平均創效29.34元/噸。任務層層分解，職責、任務落實到人，實施量化考核，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的層級負責機制、引入行業調查咨詢機制，對相同用戶、生產商市場占有率以及產品的可替代性等方面進行全面調查，以此作為談判時壓降成本的科學分析依據，努力降低物資采購成本，提升銷售競爭力。立足神木煤化工“一盤棋”的角度，持續深化煤炭、煤焦油、電石、石灰等產品內部協作機制，有效壓降原料采購成本，提升公司整體經營效益。

雙管齊下，打開銷售“新局面”

公司緊盯市場，把握機遇，精準預判電石市場走勢，在電石市場上行時，在滿足長期客戶正常需求的基礎上根據公司生產情況合理增加庫存，待漲價后逐步銷售，實現銷售效益最大化。在電石市場下行時，為有效降低庫存，積極靈活調整銷售策略，一方面針對電石銷售困難積極與客戶溝通加大卸車力度及提貨數量；另一方面溝通電石運輸承運商增加運輸車輛，調用山西8?10臺危運車輛來承運公司神木境內電石，發貨量神木境內占95％以上。

穩中求進，謀求增效“新氣象”

面對“雙碳”“雙控”和疫情之下的內外壓力，公司各級黨員干部和營銷人員以“立志超越總目標，決戰困境不認輸”的精氣神投入到提質增效促發展的行動中去，力爭在深化改革、營銷創新、高效運行、精益管理方面取得新成效。因道路檢修封閉，客戶運輸車輛繞行運費增加，銷售管理部與客戶經過多次溝通與協商，補貼公司運輸費用，間接創效約236萬；配合財務部償還銀行貸款，公司協調戰略客戶增加現金回款3620萬元，不斷促進生產正常、產銷平衡、供保有序。

今年以來，公司先后獲得榆林市“蘭炭示范企業”、和陜西省“安全文化示范企業”稱號，公司通過完善的產業鏈優勢和規范的安全生產管理，引領產業率先完成轉型，成功實現傳統煤化工企業的華麗轉身。下一步，能源公司將以嚴格的安全管理、過硬的產品質量、精準的營銷策略、優質的服務保障為抓手，用安全助力提質增效，用效益反哺安全防護，尋求最大公約數，畫出最大同心圓，聚力完成年度生產經營目標任務。（尤康）